集叢名: 文 經 閣 (詞句)
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題名: 臺灣首富郭台銘生意經 [電子資源(電子書)] / 穆志濱著.
著者: 穆 志濱
凌網科技股份有限公司
版本項: 一版.
出版項: 臺北市 : 廣達文化出版 ; 臺北縣中和市 : 創智文化代理行銷, 2009[民98]
稽核項: 1冊.
集叢名: 文經閣
附註項: 資料型式: 文字
檢索型式: 電子書服務平台
系統需求: NTLReader
正題名取自題名畫面
內容註: 前言--第一章創業啟蒙──心胸有多大,舞台就有多大--1.阿里山的神木其大,4000年種子掉到土裡時就決定了--2.創業三要件:堅忍的毅力、向前衝傻勁,智慧比聰明更重要--3.為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠--4.成功三部曲:選好策略、下定決心、用對方法--5.成長,你的名字叫痛苦--6.胸懷千萬里,心思細如絲--7.餓的人腦筋特別清楚$a8.四流人才,三流管理,二流設備,一流客戶--9.輕而易舉的成功,是事業的忌--10.對第一代創業者來說,絕對的權力,絕對的責任,而不是腐敗--11.自,人助,天助,三者都圓滿了,你離成功就不遠了--12.頂級葡萄酒的葡萄藤都是從最貧瘠的土壤中生長出來的--13.在壓力中被迫創新,在成長中勉強傳承,在運氣中連番躍生--14.事業成功的要素──意願、專心、耐心--15.當你要做一件事情的時候,你的執著和冒險是很重要的--16.機會總是留給有準備的人--17.人沒有天生的窮命和賤命,只有你是用什麼樣的心態來磨練自己--18.錯並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤--19.領導者的睡眠時間不應該多於屬下--20.做生意講實力,搞宣傳沒意思--第二章市場行銷──計畫趕不上變化,變化抵不上客戶一通電話--1.市場=客戶+產品--2.在現今世界上,沒有大的打敗的,只有快的打敗 慢的--3.市場,是靠「透明度」和「競爭度」來培養他的「成熟度」的--4.科技公司能不能在市場上成功,其實不再「科」的發展,而「技」的發展--5.品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興--6.只有品質的問題,沒有品牌的問題--7.決策的錯誤,是浪費的根源--8.如果看題都和別人一樣,看報紙就好了--9.對事情的看法(觀察)──望遠鏡,放大,顯微鏡--10.計畫永遠趕不上變化,變化抵不上客戶一通電話--11.精密的產,其實不在手上的技術,而是在腦袋裡的觀念--12.銷售人員一定要清楚「工服務」和「生產製造」--13.組織大小不重要,重要的是VIP--第三章人力開發──小心求證,大膽用人--1.企業人生三部曲:人材,人才,人財--2.人才的競力要有「知識」與「技術」的附加價值--3.「全球化」就是人才當地化--4.做了就把人換掉,那他的經驗不就等於沒有用了--5.人才有三心:責任心,上心,企圖心--6.天才就讓他留在天上,天才型研發人員到每一家公司都令人痛--7.年輕人最重要的是「三對」:入對產業、選對公司、跟對主管--8.人才選拔和培育,是企業永遠的難題--9.真正的英雄,早就死在了沙場上,而不回來拿獎章的人--10.創新人才的訓練:工作中的訓練、挫折中的教育、競爭的思考--11.小心求證,大膽用人--12.只分有頭腦和沒頭腦的;有責任和沒責的--13.人力資源的職責──選人、育才、用人、留人--14.鴻海用人哲學:第看品格,第二是要有責任感,第三是要有意願工作--15.接班的人不需要太聰,而需要的是智慧,聰明是一時的,智慧是長遠的--16.在人力結構上找到「駐幹部」和「本土幹部」的一個平衡點--17. 當我開始大發獎金的時候,也是我開始大力裁員的時候--18.21世紀領導幹部的基本素養--19.選擇人才的七個標--20.把人才變成將才,就沒人能打敗你了--21.人生的價值就是「有用」--22.人等於錢財--第四章創意執行──走出實驗室就沒有高科技,只有執行紀律--1.所謂的執行力,就是速度、準度、精度的全面貫測--2.天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法--3.走出實驗室就沒有高科技,只有執行的紀錄--4.執行力就是決心--5.發展的根本,是建立「隨機應變」的執行能力--6.除非太陽不再升起,否則不能不達到目標--7.可不可能,不是問題,而是行動--8.鴻海的組織的標是三合:集合,整合,融合--第五章領導藝術──任何一個組織重要的不管理,而是領導--1.所謂領導,就是決策,是一場實驗和實踐的戰爭--2.領導三原則:一理,二情,三法--3.任何一個組織重要的不是管理,而是領導--4.導,須有獨裁為公的決斷勇氣--5.我不知道什麼是所謂的「成功的領導」,我知道什麼是「不成功的領導」--6.人過了五十歲,不但要懂得踩油門,更懂得踩煞車--7.沒有管理,只有責任;管理可以訓練,領導沒辦法訓練--8.制到不了的地方,就是靠人來彌補--9.先有老師,才有高徒--10.企業陷入困境兩大原因:遠離客戶,遠離員工--11.主管每天要做甚麼?定策略,建組織,佈力,置系統--12.如果想要知道桌子裡的顏色,只有把桌子拆解了才知道--13.生意就跟「滾雪球」一般,會愈滾愈大,哪天滾不出來,就變成它滾你--14.身作則不是事必躬親,不是管得太多--15.不要只從數字看問題,要會從結構問題--16.給餓肚子的人一碗飯吃,他不但會全力以赴,而且還會感謝你--17.助他人的方法有兩種:一種是授之以「魚」,一種是授人以「漁」--第六章營策略──即時開發;即時量產;即時交貨--1.做生意不講「零和」而講「贏」--2.企業競爭是什麼?競爭的是資源--3.個人化的來臨,製造業要學會走服務業--4.每一個公司都要做好兩件事情:新產品開發+產銷平衡--5.鴻海的經營理念:愛心,信心,決心--6.向前、向上、向全--7.企業沒有景氣問題,只能力問題--8.速度快的人賺錢,速度慢的人賣庫存--9.成功的途徑:一抄,二究,三創造,四發明--10.贏的經營策略:即時開發,即時量產,即時交貨--11.一地研發、三區(亞、歐、美洲)製造、全球交貨--12.過去習慣賺錢的公司,在比較難適應了--13.我只做投資,投機和賭博的事情不做--14.所謂策略,就是方向、時機、程度--15.不浪費是致富的基礎--16.翻轉產業的,不是「人海」,而是「腦海」--17.富士康賣什麼──速度、品質、工程服務、彈性、成本+附價值--18.鴻海之四大「快」--第七章團隊建設──集體利益要高於個人利益--1.成功的人找方法,失敗的人找理由--2.我總對員工們說:集體利益要高於個利益--3.鴻海的工作精神:融合、責任、進步--4.少林寺的和尚武功出神入化,都是過去挑了多少桶水上山打好基礎--5.地震發生頻繁的地方,人的警覺性別高--6.人一定要學著走逆境,而且愈年輕愈好,因為逆境才是真正學習成的機會--7.成功是個最差勁的導師,只會帶給你無知和膽怯--8.不懂就要問,想保住面子的人,最後連裡子也會輸掉--9.有責任感的人遇到困難,主動去解、設法去改變,就容易成功--10.路遙知馬力,疾風知勁草--11.爭權奪利是好,開疆闢土真英雄--12.企業與員工的「幸福三境」:安康,穩定,發展--13.隻公雞都以為太陽是牠叫出來的--14.沒有希望,只有慾望,人就完了--15.企業的「可信度」,來自八大項--16創新是以知識融合經驗,提升製造科技的「核心競爭力」--17.模具是工業之母,工業工程是工業支父--18.科技創新的真諦,是給傳統的東西賦予新的生命--19.不管高科技還是低科技,會賺錢的就是好技--第八章企業文化──富士康是打不死的蟑螂,刻苦樸實的台灣水牛--1.鴻不靠技術賺錢,是靠樸實的企業文化賺錢--2.贏家永遠有兩個競爭者:一是間,二是自己--3.鴻海企業文化的四大特徵--4.高科技來自感恩的心--5.鴻海的就是苦幹、實幹,還有拼命幹--6.工作中學習,學習後工作--7.做比說重要習比學有效--8.人要不斷地學習,向對手學習--9.富士康是打不死的蟑螂,刻苦樸實的台灣水牛--10.我要真去搞品味,那股東就要擔心了--11.公司要快速成長一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力--12.「三局」就是格局佈局、步局--13.大象會跳舞,不是四肢減重了,而是頭腦靈活了,方向走對--14.鴻海四大管制系統:工管、品管、生管、經營--15.一個行業一定要有人來,有人退出,才算健康--16.只有自己長期投資自己,才可以在全球競爭的然法則下生存
ISBN: 9789577134226
中文圖書分類法: 494
語文: 中文
主題: 企業管理
企業經營
BRN: 607683

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